如何設計績效管理方案
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作者:熊超群
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商品詳情
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如何讓管理者的“責、權、利”統一?管理者不知道哪些工作是要考核的,哪些工作是不用考核的,怎么辦?公司考核指標定性的太多,缺乏量化的標準,考核分數多一分無礙,少一分也行,怎么辦?有時候公司經營目標明明并沒有完成,可是員工的考核分數卻都很高很高,怎么辦?管理者不懂得如何進行績效面談,怎么辦?
本書圍繞企業績效管理方案設計從操作層面系統介紹了一整套原理、方法和工具,包括如何制定職等職級薪酬表、如何設定績效與薪酬對應系數、如何用績效結果作為薪酬調整的依據、如何量化考核指標、如何設計高中基層的績效考核方案、如何收集績效數據、如何進行績效面談和輔導等。
本書內容淺顯易懂、案例生動翔實,并有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學即用,是適合所有企業使用的標準管理實用手冊。
作者簡介
熊超群
《領地戰略》系統解決方案創始人。2005獲國家權威機構評選的“中國十大杰出培訓師”,2007年獲《人民日報》等多家權威機構頒發的“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業中唯一獲得兩項殊榮的企業導師! 20年來他為中國本土企業57個行業中163家本土企業提供管理咨詢與培訓服務,被業界譽為“中國成長型企業贏利導師”之一。他的培訓課程被四川長虹一年中重復引進8次,受訓學員過千人。他是可口可樂最受歡迎的外請培訓師,先后三次訓練中糧可口可樂銷售人員,每次學員超過300人。2006年至2008年三年中,他的課程先后被深圳比亞迪引入內部訓練累計達到33次,是培訓行業中重復引進最高記錄保持者! ~@得國家權威機構評選的“中國十大杰出培訓師”與“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業中唯一獲得兩項殊榮的企業導師。
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