卓有成效的管理者
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作者:(美)德魯克 著,許是祥 譯
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我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序,但是機械工業出版社華章分社的邀稿盛情難卻,此外,作為德魯克先生生前少數耳提面命過的中國人之一,我也有責任和大家分享我從他那里得到的啟迪。改革開放初期,德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰后歐洲人從戰爭創傷的

2第一部分

管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來, 使某項工作產生效益 (toeffect)和完成某項工作(toexecute),可視為同義詞。身為管理者,不管是企業主管、醫院主管、政府機構主管、工會主管、學校主管,還是軍事機構主管,首先必須要按時做完該做的事情。換言之,管理者做事必

3第二部分

關于管理者任務的討論,一般都從如何做計劃說起。這樣看來很合乎邏輯?上У氖枪芾碚叩墓ぷ饔媱,很少真正發生作用。計劃通常只是紙上談兵,或只是良好的意愿而已,很少能夠真正實現。根據我的觀察,有效的管理者并不是一開始就著手工作,他們往往會從時間安排上著手。

4第三部分

有效的管理者一定注重貢獻,并懂得將自己的工作與長遠目標結合起來。他常自問:對我服務的機構,在績效和成果上,我能有什么貢獻? 他強調的是責任。重視貢獻是有效性的關鍵。
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