老板通財出利潤
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作者:霍振先
類別:書籍
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商品詳情

作者簡介
霍振先:《贏家大講堂》特聘首席財務專家,被譽為國內講授非財務人員財務管理的第一人,中國階梯式資本運作創始人,中國注冊會計師協會會員,清華大學等多所高?偛冒嗵仄钢v師;粽裣壤蠋熢诙嗉掖笮推髽I擔任財務經理、財務總監等職務,具有豐富的財務管理與培訓經驗。
目錄
第一章 搞通財務出利潤
第一節 財務到底是什么
第二節 只要賺錢就OK?
第三節 財務的終極目標——企業價值最大化
第二章 理解財務報表,獲取財務信息
第一節 財務管理中的會計信息
第二節 老板應如何閱讀報表
第三章 看好你的家當——管理企業資產
第一節 資產的概念
第二節 哪些資產需要管理
第三節 報表外的寶貴資源——客戶
第四章 省下來的都是利潤
第一節 樹立節省的理念
第二節 腳與鞋合適才能走得更遠
第三節 節省需將目光放長遠
第一章 搞通財務出利潤
第一節 財務到底是什么
第二節 只要賺錢就OK?
第三節 財務的終極目標——企業價值最大化
第二章 理解財務報表,獲取財務信息
第一節 財務管理中的會計信息
第二節 老板應如何閱讀報表
第三章 看好你的家當——管理企業資產
第一節 資產的概念
第二節 哪些資產需要管理
第三節 報表外的寶貴資源——客戶
第四章 省下來的都是利潤
第一節 樹立節省的理念
第二節 腳與鞋合適才能走得更遠
第三節 節省需將目光放長遠
第五章 成本控制的方法
第一節 成本的劃分
第二節 成本控制的原則、程序、階段
第三節 成本控制的方法
第六章 堵住利潤的黑洞——降低顯性成本
第一節 降低采購成本
第二節 降低生產成本
第三節 降低人力成本
第四節 降低制造費用、銷售費用和管理費用
第七章 揪出企業的“大老鼠”——控制隱性成本
第一節 什么是隱性成本
第二節 隱性成本的產生
第三節 降低時間成本
第八章 做好萬全的準備——預算管理
第一節 預算管理是什么
第二節 預算的具體執行
第九章 把風險降到最低
第一節 什么是財務風險
第二節 如何應對財務風險
第三節 控制財務風險的根本——內部控制
第一章 搞通財務出利潤
第一節 財務到底是什么
本書的主題是“老板通財”。老板通財的“通”字可以解釋為“精通”,管理者只有精通財務,才能夠通向財富自由之路。
一、財務的含義
什么是財務?什么是會計?這個問題必須得弄清楚了。很多人對這兩個概念沒弄清楚,有的人被叫做財務人員,做的卻不是財務的事情。
財務的概念包括了兩個中心詞,第一個是使資本增值。
在一個企業的經營過程中,老板所投的錢就是資本。馬克思對資本是這樣下定義的:能夠帶來剩余價值的價值,就是資本。通俗地說,能生錢的錢就是資本。既然能生錢的錢就是資本,那么資本本身就要增值,如果不能增值,就不能稱其為資本。
財務的第二個中心詞是決策活動。
資本在增值的過程中,方式是多種多樣的。比如說把錢存到銀行,資本能增值,但是增值非常有限。如果物價上漲的指數大了=存款利息,那就是負增值。有的人去買國債,但實際它的利潤也不是很高。有的人干脆把錢放到股市里,股市增值的空間很大,但它負增值的空間也是非常大的。2007年中國的股市確實可以稱為牛市,就好像鉆進洞里一只壁虎,而鉆出來的卻是一只老虎,賺錢的人們非常開心。到了2008年,中國的股市變成了熊市,鉆進去一只老虎,卻出來一只壁虎。所以
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